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集团公司召开2020年度上半年经济分析会
发表日期:2020-08-25 阅读:7265 次



明确方向 砥砺前行

加快推进企业高质量发展进程

——集团公司召开2020年度上半年经济分析会

      8月21-822日,集团公司在济南园博园召开了2020年度上半年经济分析会。集团公司领导班子成员、机关各部室主要负责人、各单位负责人共98人参加会议。集团公司党委书记、董事长曹晓岩主持会议。

      会议首先由集团公司副总经理、总会计师曲焕章作集团公司上半年财务指标完成情况分析报告。曲总就集团公司上半年主要财务指标完成情况、母公司主要经济指标完成情况、母公司资金形势、母公司财务状况等四个方面做了详实分析。曲总指出,通过分析上半年指标完成情况有喜有忧,随着建筑市场竞争的不断加剧,对资金的需求、融资的要求越来越高,公司所面临的压力也越来越大,风险因素越来越多,各单位、各部门要加强各项管理工作,加大风险控制力度,克服不利因素,为全面完成全年目标任务而努力。

      集团公司副总经理江元华作2020年上半年经营工作分析报告,就上半年集团公司的经营情况及市场形势进行了全面总结和分析。上半年经营工作克服疫情影响,企业以诚信为核心的经营理念得到社会认可,品牌影响力稳步提升,市场竞争综合实力进一步增强,中标了一批体量大、社会影响力高的工程项目,专业公司市场拓展也取得长足进步,EPCPPP新管理模式的应用取得新的收获。报告对集团所处市场、政策环境以及企业在经营工作中存在的问题进行了深入的剖析,同时对今后经营工作的重点做了安排部署。

      集团公司总经济师史拥军作上半年经济分析报告,对三项管理体系改革后集团上半年经济指标完成情况、考核情况和考核中发现的问题、商务管理情况进行了全面的分析和总结。报告深入分析了集团三项管理体系改革中绩效考核方面KPI指标考核以及二级机构管理质量考核存在的问题,并特别对目标责任成本管理进行了详细的阐述,进一步明确了成本管控的有效措施。

      集团公司总经理李力作了题为《勇于攻坚克难,持续提质增效,以昂扬斗志完成全年工作目标》的报告。报告就集团上半年主要工作进行了回顾、分析了上半年工作中存在的问题,并对下半年集团生产经营中的重点工作进行了安排部署。报告指出,上半年集团积极应对新冠肺炎疫情影响,各项经济指标完成情况良好,实现了时间过半、任务过半;施工主业对现场管理常抓不懈,稳健运行;各专业公司积极作为,取得良好经营业绩;集团总部大力实施三个“提质增效”,取得良好成效;三大管理体系改革稳步推进。李总强调,企业三项管理体系改革进入提质增效阶段,面对复杂多变的外部市场和艰巨繁重的内部发展任务,必须要保持昂扬斗志,继续按照集团“113”总体思路,坚定不移地完成全年工作任务。

      第四工程项目公司总经理谢爱滨总经理作了题为《依托体系改革,提升运营质量,推动项目公司持续稳健发展》的经验介绍,对四项目公司成立7年来的运营发展历程、项目公司管理心得进行了总结说明,并对未来三年规划与思考进行了简要介绍。之后,会议举行了新晋第九、第十工程项目公司的授牌仪式,第九工程项目公司总经理申宏、第十工程项目公司总经理吴荣鲲分别作了表态发言。

      8月22日,集团公司党委书记、董事长曹晓岩作了题为《明确方向,砥砺前行,加快推进企业高质量发展进程》的总结讲话。董事长指出,上半年,集团公司积极克服疫情和经济环境双重压力,深入贯彻落实职代会上提出的“113”总体发展思路,围绕五年战略规划“品质效益年”的具体要求,为完成年初确立的各项目标任务紧锣密鼓地开展了大量工作,取得了超越预期的成绩。

      讲话实事求是的深入剖析了当前企业管理、发展、改革中存在的矛盾和问题。董事长强调,上半年的成绩来之不易,应当倍加珍惜。在改革发展步入深水区后,我们的管理骨干要对企业改革发展、经营管理深层次方面的矛盾和问题有一个清醒的判断和认识,明确攻克这些难题的方向。

      讲话最后董事长对企业下一步改革、发展及管理的主要工作进行了安排部署。董事长强调,2020年是全面深化改革的一年,我们的管理干部一定要对国家政策、行业环境和企业内部的变化有清晰的判断。做好过冬的物质与心理准备,在不确定性中寻找相对的确定性,把握机遇,化解各种风险,始终坚持发展是硬道理的理念,全力以赴地推进企业各项改革发展工作。加快企业做大做强,统筹协调好“大”与“强”的关系;夯实基础管理,用心维护好企业多年来树立的优秀品牌;把三项管理体系改革向纵深推进,提高企业管理效能,加强企业核心竞争力建设;提高转型升级质量,全力打造具有竞争力的一体化产业链;持续关注企业重大风险,加快风险管控体系的真正落实,着力提升管理干部观念格局,加强队伍建设;重视、强化文化导向作用,推进企业文化再升级。攻坚克难,努力全面实现企业五年战略规划和高质量发展。

      整个经济分析会结束之际,李力总经理对本次大会的宣贯工作进行了安排部署。一是各单位(部门)要认真学习集团经济分析会精神;二是结合自身情况,总结并深刻剖析本单位上半年指标完成情况,开好各单位的经济分析会;三是理顺发展思路、坚定发展信心,做好接下来的各项管理、改革工作。

      一天半紧凑的会议议程内容丰富、求真务实,凝聚了共识、统一了思想,为集团下半年直至春节前的各项工作的开展奠定了基础、指明了方向。百舸争流,不进则退,我们坚信,在全体职工的共同努力下,集团公司将继续增强攻坚的意识,提高攻坚的能力,以改革发展为动力,在“冬天”的环境中实现企业高质量的新发展。